為了提高廣西潿洲島工程部的工作效率、保障生產安全、提升員工素養，塑造壹個整潔、有序、高效的工作環境。廣西潿洲島工程部根據實際情況創立了7S管理推行小組，制定計劃、監督執行、評估效果和持續改進。明確每個區域、每個崗位的責任和任務，確保7S管理能夠全面覆蓋。

截止到9月中旬廣西潿洲島工程部實施7S管理成果如下：
對電站內的設備、工具、備件、文件等進行全面清查，區分必需品和非必需品。清除現場長期不用的廢舊設備、物料及垃圾。

員工統壹著裝，佩戴工作牌，遵守電站的各項規章制度。定期開展 7S 培訓和教育活動，提高員工的意識和素養。

深化配電室管理，在原有巡檢電氣設備的基礎上，對原配電室各種安全工器具分類劃區管理；現場配電櫃控制櫃統壹張貼帶電標識。

對文件資料進行分類整理，放入專門的文件櫃，並標註清晰。

為各類設備、工具、備件等設定固定的存放位置，並進行明確標識。

7S管理實施後效果顯著：工作效率提高、成本有效控制、工作環境整潔、團隊凝聚力增強、 公司形象提升。下壹步，集團將繼續堅定不移地支持並引領廣西潿洲島工程部深化7S管理理念的實踐，致力於構建更加高效、有序、安全的工作環境。隨著7S管理的深入實施，廣西潿洲島工程部將煥發新的生機與活力，為集團的發展做出更大貢獻，共同開創更加輝煌的未來篇章。