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· 山東麗能電力技術股權有限集團
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2023年度工作總結會議召開

瀏覽次數:日期:2024-01-22 14:02
        2024年1月20日,山東麗能電力技術股權有限集團召開2023年度工作總結會議。集團老總班子、國內總部員工,參股、控股集團部分員工以及部分工程代表參加會議,同時會議實現網絡同步直播,集團海外工作的員工也能實時觀看。
        會上,輸配電事業部、國際事業部以及生物質能事業部負責人先後就事業部2023年度運營情況向大會作了匯報。張玉波總經理匯報了2023年集團整體運營情況,她表示:2023年集團基本完成了年初的既定目標,通過集團組織架構改革、營業細分及激勵辦法的實施,促進了新簽合同額穩定增長,多年積累使部分海外工程整體本地化率達到80%以上,但是在安全生產監督以及風險防控方面還有待加強。2024年是基礎管理提升年,集團會在安全生產及精細化管理方面進行大力投入,主要有以下兩方面工作:壹、集團全範圍內,分步實施7S管理。7S管理實施過程中堅持價值導向,24年第壹季度摸底,第二季度貫標討論,第三季度深入推行,第四季度驗收總結,再次進行宣貫;二、加強團隊創造和專業人士的培養,中層及以上管理人員要躬身入局到整體營業和集團運營當中,加強切實有效的溝通,找出有效的措施,層次化選人、用人,從而實現能崗匹配,使人員選用、晉升的層次、路徑更清晰。
        賈學東董事長指出,過去的幾年,集團上下頂住壓力,攻堅克難,在夾縫中求得生存,並實現了發展,取得了不少成績,確實來之不易。2024年將是偶們上下壹心、堅定信心,搶抓機遇,奮發有為的壹年。2024年重點關註以下問題:壹、統壹思想、堅定信心,堅定走能源電力國際化技術型現代服務公司發展之路,以運維技術為主導,引領能源電力全產業服務縱深發展;二、進壹步優化營業結構,提升運營質量。由單純的輸出人才資源,轉而輸出標準、管理、技術,提高盈利業務,深化用戶關系;三、進壹步完美運營機制。機制靈活,團結協作,是麗能多年發展的制勝法寶,要在營業發展、獎懲機制上繼續發揮機制靈活的優勢;四、進壹步夯實各項基礎管理工作。特別是現場管理,加強技術管理、制度創造,加強員工隊伍創造,通過強化基礎管理對外樹形象,對內降風險。
        最後賈總表示2024年目標已經確立,懇求新的壹年,大家團結壹心,奮發踔厲,再創佳績!

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