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· 山東麗能電力技術股權有限集團
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2019年度工作總結會議召開

瀏覽次數:日期:2020-01-14 09:53
      2020年1月11日,集團2019年度工作總結會議在綜合樓二樓會議室召開,集團老總班子成員、各部室、各分集團全員參加會議。
      會上,總經理張玉波對2019年工作進行了總結,對2020年任務目標進行了部署並與各相關部門簽訂了2020年度工作目標責任書和安全生產管理責任書;對2019年度先進工作者和崗位新星進行了表彰,優秀代表作典型發言。
      會上,張玉波指出2019年是麗能集團第壹個五年計劃實施過程中承上啟下的壹年,也是集團發展的關鍵壹年,各營業板塊產值實現連續三年穩步增長,市場布局逐步清晰完美,營業模式持續創新優化,安全生產工作開展紮實有效,管理制度體系、流程創造日漸規範成熟。同時集團也存在著運營層面應收款壓力大造成階段性資金周轉困難,各部門、分集團工作效率低,工程管理人員梯隊創造亟需完美等方面的問題。並就2020年的工作措施作了部署:壹是夯實基礎,練優基本功,簡化流程,提高效率,加強配合,節流堵漏,向管理要效益;二是進壹步狠抓安全生產管理工作,加大考核力度,消除安全隱患;三是加大優秀技能型、管理型人員招聘力度,加大管理人員和基層員工的素質培訓力度,實施靈活用人機制,做優專業人士梯隊創造;四是進壹步提高風險防範意識,防範系統性運營風險,保證集團健康良性發展。
      董事長賈學東作重要講話,首先她指出,2019年麗能集團各營業板塊保持了穩定增長,海外運維市場開創成績顯著。但在技術創新方面少有建樹,利潤率下降,人才資源問題沒能從根本上解決,成為集團可持續發展的瓶頸;管理團隊面對困難和問題缺乏時不偶待只爭朝夕、勇於挑戰、改變自偶的精神和勇氣,等、靠思想嚴重,成為集團可持續發展的障礙。在當前國內外經濟撲朔迷離、愈加復雜的形勢環境下,偶們必須清醒的認識到自身存在的問題和不足,積極應對國內經濟的調整期。壹是要敢於面對困難和問題,不回避更不逃避,以有解思維、發展思維的思想解決問題;二是下大力氣練優公司內功,提高公司的核心競爭力;三是要勇於挑戰,搶抓機遇,用優政策,積極擁抱科技智造時代。在麗能集團的轉型發展上,高起點走在行業前列。最後,她強調聯系公司能否長期可持續發展的三點問題:壹是全力把集團打造成適合員工幹事創業的平臺,通過強化部門的服務意識和服務職能,優化集團各項制度創造,形成壹系列“以奮鬥者為本”、“以本職工作”、“以貢獻評價”的激勵措施,通過內引外聯,資源整合,加強技術平臺、專業人士平臺、市場平臺的架設,實現公司組織管理模式的變革,提高集團的軟硬資金和“舞臺”的承載力。二是紮紮實實地抓優技術創新和專業人士培養工作,提升集團的硬資金;三是全員上下牢固樹立協同共生的幹式思維和發展理念。
 

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